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集团举行新一轮三项准则革新工作布置会

发布时间:2012-05-05点击次数:

  

  8月25日上午,在投资大厦28楼会议室,集团企业举行了新一轮三项准则革新工作布置会。此次会议目的是:听取革新办成员及集团企业所属驻邕企业对革新的见解和创议,明确革新工作分工,摆设相干革新工作。

  集团企业党委副书记、纪委书记、工会主席、革新办主任容贤标主理举行会议,集团企业革新办成员及银海铝业企业、建设实业企业、开投燃料企业、建设燃料企业、维科特企业首要承担人及人事部门承担同志共27人参与了会议。

  

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  针对此次革新的目的,容贤标副书记在会上指出,集团企业总部自2009年实行三项准则革新以来,初步形成了能者上、平者让、庸者下的竞争格局。革新至今已近三年,集团企业面临了新的发扬使命,特别是集团企业 “十二五”规划,明确提议了打造千亿企业的宏伟目标,这就请求集团企业有一个精干高效的办理机构和优秀的人力资源队伍作为保障。此外,经过前期到相干优秀企业的调研,发现集团企业在优化组合结构、建立职工职业发扬“双通道”等方面,还存在一定差距。为适应集团企业快速发扬的需要,经过半年酝酿,集团企业党委科研决定,将三项准则革新范围扩大到整个集团企业。

  容贤标副书记强调,这次革新力度大、涉及面广,集团企业革新办成员及各所属企业领导,一是要高度重视,要从思维上高度重视此次革新工作,提高对革新工作重要性的认识,深刻领会集团企业相干文件认识,严刻遵守集团企业规章准则,用心研习有关政策,把革新各项前期工作做实、做细,确保革新方案更科学、更全面。二是要精心组合,革新办成员在工作中要坚持分工不分家的原则,团结协作,确保革新工作顺遂实行;集团企业各所属企业要结合实际,抓紧时间成立本企业革新领导小组、革新办公室等相干革新机构,并制定本企业革新方案,报集团企业审核,同时,要增强与集团企业革新办的沟通联络,确保革新信息畅通。三是要宣扬到位,各所属企业要用心做到职工的思维引导和革新宣扬工作,提高广大职工对革新重要性的认识,让广大职工理解、支撑并积极参与到工作中来。此外,革新的方案、程序、时间安排等内涵要及时向广大职工公布,确保整个革新过程的“阳光操纵”。

  会上,集团企业人力资源部总经理、党委办公室主任、革新办副主任顾黎宣读了集团企业革新的相干文件,集团企业所属驻邕企业承担人对革新方案的制定等内涵实行了探讨,并提议了见解和创议。

  会上,还进一步明确了集团企业总部及驻邕控股企业革新总体时间:8月底至11月中旬,为革新方案制定阶段;11月中旬至下旬,为革新动员阶段;11月下旬至12月初,为集团企业总部办理职系岗位竞聘阶段;12月初至下旬,为集团企业总部专业职系岗位竞聘和驻邕控股企业竞聘阶段;12月下旬至月底,为正式上岗阶段。

  参与革新的驻邕控股企业包括:银海铝业企业、建设实业企业、开投燃料企业、建设燃料企业、维科特企业,其中,建设实业所属企业(建设开发企业、璧华物业企业)的革新,由建设实业承担引导实施;开投燃料企业与恒元贸易企业革新一并实行,由开投燃料企业承担组合实施。(廖绪全文/梁建生图)





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