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集团企业举行贯彻研习工程建设进度、质量及对标办理办法会议

发布时间:2012-05-05点击次数:

  

  9月21日下午,集团企业有关贯彻研习工程建设进度、质量及对标办理办法的会议在投资大厦28楼会议室举行。会议由经营办理部总经理黄中良主理,集团企业领导廖日裕副总裁、经营办理部副总经理莫少谋、经营办理部相干人员及15家集团企业所属企业相干承担人共43人参与了会议。

  会议共分三个议程,首先,经营办理部黄中良总经理主理会议并作讲话;然后,经营办理部副总经理莫少谋带领大家研习三个准则;最后,集团企业廖日裕副总裁回顾会议并作重要指示。

  

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  (会议全景)

  会上,黄总对宣贯研习《工程建设进度办理办法》、《工程建设质量办理办法》和《对标办理办法》做了动员说明,并对三个准则的出台意义作了简要说明,重点对《对标办理办法》的相干请求作了重点阐述,他说到,出台对标办理办法,不仅是对应集团企业实施“降本增效”办理年行动方案的请求,同时也是督促各企业进一步深挖内部潜力,提高技艺、生产和经营办理水平的请求,向各职业标杆企业看齐,同时,大家自身有优势的企业,还需进一步强化企业办理,把企业打造成该职业的标杆企业,树立龙头企业地位。

  

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  (黄总讲话)

  廖日裕副总裁对本次准则宣贯研习会议实行了回顾并作了重要指示,他说到,各企业要充分认识研习此三个准则的必要性及重要性,回去以后要用心贯彻实行;已投入生产的生产型企业,应更侧重于研习《对标办理办法》,将准则的各项请求切实做到,作为企业长远发扬的一种考虑,持续深刻地展开下去;正在建设的处于基建期的企业,应更侧重于研习《工程建设进度办理办法》及《工程建设质量办理办法》,在包管工程建设质量安全的前提下,尽或许地加快工程建设进度,实现早日投产,早出效益,为集团企业的发扬注入新的生气。

  

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  (廖日裕副总裁讲话)

  此次会议是集团企业经营办理部首次对集团企业下发的相干准则实行面对面的宣贯、研习和答疑,以会议的形式宣贯研习集团企业办理准则,不仅仅是因为今天贯彻研习的这三个准则本身的重要性,同时也改变了一种思路,革新了一种做法,增进共识,从而鼓动集团企业的经营办理工作进一步实现准则化、程序化、标准化和科学化。(陈勇/文 王雨亮/图)





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