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集团企业举行2018年务虚会力求群策群力“再出发”

发布时间:2015-05-07点击次数:

56,集团企业举行2015年务虚会。本次务虚会旨在集思广益、群策群力,发动各部门、各企业从不同侧面对集团的未来发扬提议建设性的见解和设想,从不同视角审视集团企业利弊长短,立足新常态,深刻科研集团企业当前面临的发扬困难,充分探讨集团企业发扬的思路、方法和方向,统一思维、凝聚共识,在转型升级的战略关键期能够积蓄力量“再出发”,鼓动集团企业在新常态下实现新的跨越。

此刻中国经济发扬加入新常态,经济下行压力增大,集团企业外部经营环境变化显著。而集团企业实施“产融结合、双轮驱动”革新战略已有2年,正处于进一步转型升级的战略关键期。

会上,党委书记、集团企业董事长冯柳江首先以“围绕‘一百双千’发扬目标,打造集团核心竞争力,抓好五篇文章,鼓动集团实现华丽转型”为题,颁发重要讲话。他说,经过实施转型新战略,集团企业挺过转型阵痛期,短短两年时间,变化巨大、发扬很快,总资产从2012年的600亿元到2014年的1800多亿元,增长了3倍,相当于再造了3个皇家赌场hj883com;营业收入增长到此刻的720亿元;利润总额自2008年全球金融危机以来突破两位数、达到14.6亿元,创历史新高,经营质量向好;并初步实现了从实业为主的企业集团向以金融控股型为主、产业资本和金融资本高度融合的“产融一体化”企业集团的战略性转型,搭建起了以总部为主体,五大产业平台和旗下100多家遍布全国企业的三级管束架构。


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  “要看清楚,经过这两年的调整和转型,大家现在处于一种什么水平、什么段位,然后再考虑重新出发。”冯董事长指出,虽然成绩喜人,但集团企业实现“一百双千”的奋斗目标依然任重道远。冯董事长明确,集团企业要抓好“做强主业、转型升级;深化革新、健全机制;革新发扬、跨越发扬;依法治企、防范风险;增强党建、创建和谐”五篇文章。这五篇既是处置问题的办法,也是实现“一百双千”目标的战略举措。其中,转型升级,做强主业,全面提高发扬质量和效益是五篇文章的核心。在经济发扬加入新常态的大背景下,金融、动力、铝业、常识旅游地产、海外资源开发五大核心业务板块、特别是实体产业,必须适应经济转轨的新请求,加快结构调整,加快转型升级,实现从规模扩张式发扬向质量效益型发扬的转变,由首要依靠资源消耗向首要依靠办理、技艺革新和工编辑素养提高转变。紧紧把握集团五大板块的产业升级方向。

  会上,来自集团企业革新办、战略投资部、经营办理部、财务部、金融板块、动力板块、铝业板块等各部门、各板块的代表们分别结合企业发扬实际情况与部门、板块业务特点踊跃发言,积极出谋划策。

  本次务虚会举行之前,集团企业专门下发告知征集务虚会议题和论文,激励员工围绕打造集团革新发扬新常态的自选题目充分调研思考,形成文字材料。各部门、各企业员工参与积极性极高,截至会议举行前,本次会议共收到论文78篇,涉及领域包括革新方向、投资路径、金融产业发扬路径、企业常识建设、员工价值实现、互联网+与产业融合、基金设置、动力发扬等多方面。





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