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柳电企业强化三种认识冲刺全年目标

发布时间:2012-10-18点击次数:
 

今年以来,柳电企业用心研习、贯彻贯彻集团企业有关“扭亏增盈”工作摆设和请求,在狠抓办理的基础上,着力强化革新、仔肩、危机三种认识,持续提高企业办理水平和盈利能力,力争完成集团下达的全年各名目标使命,为推动集团企业“创千亿元企业”出力,向党的“十八大”胜利举行献礼。    

一是强化中层干部革新认识。按照柳电“转方式 调结构”战略,企业持续强化中层干部的革新认识,在全体中层干部中深刻持续展开 “解放思维 赶超跨越”大探讨行动,请求广大中层干部以贯彻、贯彻集团企业“解放思维”动员会认识为契机,立足办理岗位,强化革新认识,提高革新能力,力争在企业结构调整、降本增效、拓宽供热渠道、风险管束、安全生产、人力资源等方面工作上有新的工作成效。大探讨行动的深刻展开,对企业由生产型企业向经营型企业转变、广大干部职工树立市场认识和经营认识起到了优良的鼓动作用。

二是强化职工仔肩认识。柳电企业把发挥职工仔肩认识作为 “扭亏增盈攻坚战”的重要保障,今年三改工作完成后,立足企业实际及发扬需要,企业对人员配置、薪酬分配和职责划分等各项准则实行修改、健全,形成“人人管事、人人承担”的局面,持续强化职工的仔肩心和主人翁认识。同时,企业加大绩效查核力度,最大限度地激发职工冲刺全年目标的积极性、主动性。

三是强化全员危机认识。柳电企业在经营亏损的大背景下,着力消除局部职工思维上存在的麻痹、懈怠、消极思维。以展开创先争优、企业常识建设和“二次创业之我见”等行动为载体,组合职工用心剖析企业作为热电企业的发扬机遇和面临危机,引导职工结合工作主动思考,增强职工完成全年目标使命的危机感和紧迫感,激励广大职工发扬拼搏实干认识,协同为企业实现减亏攻坚目标贡献智慧和力量。

    今年是柳电企业转型发扬较为困难的一年,为早日实现扭亏增盈目标,柳电企业按照集团 “降本增效”的工作摆设,在突出抓好安全生产和设备治理、确保供热发电平稳运转的基础上,增强“向办理要效益”和“学用政策促发扬”工作,尤其注重着力增强热电联产的政策宣扬和呼吁,充分利用柳电企业“以热定电”的运转调度政策优势,力争多发电多供热。今年6月份以来,在区内所有火电厂轮流全停调峰的情况下,柳电企业仍包管一台机组在较高负荷情况下运转。此外,企业增强与柳化等热用户的沟通协商,经过经济鬼蜮伎俩改动其用热的积极性,今年三季度,在柳化集团严重限产的情况下,连续三个月供热突破7万吨,热电联产的综合效益得到较好发挥,累计为企业减亏528万元。截至930,企业连续安全天数为3145天,本年为274天;累计完成发电量15.7亿千瓦时,对外供汽量66.53万吨;加上政府财务补助,企业实现扭亏为盈,为冲刺全年目标打下了优良基础。

                                                              (柳电企业  陈仕仲 韦琳)





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