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柳电学堂大探讨:提高实行力 大家要做得更好

发布时间:2013-12-27点击次数:

  

  柳电企业麦勇军总经理阐明提高实行力对柳电发扬的重要性和紧迫性

  

  与会人员交流思维智慧碰撞

  

  柳州讯(通讯员韦琳)12月26日下午,柳电企业展开实行力建设大探讨行动。企业领导及副协理、中层办理人员等60余人齐聚一堂,以“没有任何借口”、“赢在实行力”、“细节决定成败”为首要内涵,结合企业及自身工作实际,围绕主题各抒己见,畅谈自己对仔肩感、实行力和精细化的认识,并就如何增强仔肩感、提高实行力,实现精细化办理提议诸多合理化创议。

  结合参与“柳电学堂”实行力系列办理课程研习得到的启示,并实行用心地思考回顾之后,探讨座谈中,与会人员剖析、查找了当前各自工作中阻碍实行力的因素,将问题和困难挖掘出来,就“如何提高实行力?如何改进工作作风”等问题展开探讨,大家从不同侧面谈认识、讲案例、作剖析;经过三个多小时的思维交流和智慧碰撞,汇集成以下共识:   ----提高实行力很有必要“为什么精心编制的工作筹划总要大打折扣?为什么某项工作使命已经交待得非常清楚,结果出现了互相推诿的尴尬局面?究其原因,关键还是实行力不强的问题。”大家深切领悟到,柳电在推动转型升级、二次创业的进程中,面临的最大问题不是战略问题、思路问题、决策问题,而是实行力问题。企业提议了新一年工作思路,蓝图已经绘就,使命已经明确,关键是要进一步提高各层领导干部的实行力,做到既定的工作,干好既定的事情,狠抓工作贯彻,切实做到“言必行、行必果”。只有实行力提高了,企业的战略摆设方能落地;只有实行力提高了,一些长期制约企业发扬的突出问题才能迎刃而解。 ----提高实行力要坚持“公转”、减少“自转”、防止“不转”“为什么在生产经营过程中仍存在有令不行、有禁不止的现象?其首要原因之一就是局部干部职工的实行力不强。”作为领导干部,仔肩之一就是要提高指挥上的艺术性,改动广大职工的积极性,打造团队的强大实行力。而提高实行力的关键是要引导广大职工围绕企业的战略目标实行“公转”,减少本位主义自作主张、自以为是的“自转”,防止“事不关己高高挂起”的“不转”。企业应大力培养职工的“公转”认识,使其知道该实行什么,为什么实行,如何实行到位。要经过增强实行力教学,使广大职工提高实行的素养,培养实行的品性,从而在企业形成优良的实行常识。 ----提高实行力的首要途径“针对实行力层层衰减的现象,怎么办?”经过探讨,大家更深切地认识到,增强实行力建设重在抓贯彻;不贯彻再好的目标也只是“镜中花、水中月”。而抓贯彻最重要的前提是建立工作问责制,最根本的途径是坚持求真务实、真抓实干的工作作风。只有做到思维统一、准则健全、行动迅速、作风硬朗、办理高效,才能牢牢抓住工作的主动权,全面提高实行力。

  在听取与会人员的发言后,企业麦勇军总经理对大家的积极思考暗示赞许。他强调了企业举行本次探讨会,再次将实行力作为办理重要内涵的必要性和重要性。他指出,柳电企业处在一个“船到中流逆水行舟”的关键时期,如果大家一鼓作气,再努一把力,就会步入一个新的天地;如果满足于现状,稍有懈怠,就会不进则退、甚至无路可退。他请求每位职工树立起‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的危机感、‘坐不住’的仔肩感,持续强化实行认识,匡正思维,提高认识,使实行理念持续得到提炼升华,增进企业办理水平上台阶,增进企业提质增效,筑牢柳电长青基业。

  这次大探讨行动,既是柳电企业强化企业实行力,剖析查找实行不到位问题,寻求处置办法的一次思维交流,同时也是群众路线教学行动的一次具体实践,标志着柳电企业谋大局,促发扬,集合火力组合突破,以重点突破之利,谋全面推动之势。





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