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班长老廖

发布时间:2017-11-28点击次数:

    班长老廖大名廖辉涛,是华银铝设备维护检修中心仪控车间动力片区仪表班班长,大家平时都喜欢叫他老廖。他给我最深刻的印象,那就是“精”。体形精瘦,处事精明,工作精干。
    都说班长在车间是最难做人的岗位。在车间和班组员工之间的上传下达,哪一边做不好都会导致班组工作展开困难,吃力不讨好那是常有的事。

    老廖不存在这样的问题。老廖为人处事精明、做工作精干在车间那是众所周知的。不管是跟车间领导还是跟班组班员们都能相处得恰到好处。车间领导喜欢他的行事作风,班组员工喜欢他的灵活变通。
    今年,企业全面展开现场办理提高工作。班组除了完成日常维护检修工作使命外,现场办理提高工作也得跟上。班组人员本来就紧凑,工作量成倍增补,人员安排就成了一大困难。老廖便一边做班员们的思维工作,一边增强跟车间领导的沟通,尽量合理安排工作时间的同时,他动用自己跟班员的“铁”关系,说服班员利用休息、休假时间进厂支援班组。自企业现场办理提高工作展开以来,班组员工积极配合老廖工作,从未出现有任何怨言。班组员工在一起工作的时间更长了,在一起工作时的愉快氛围,更进一步加深了班员间的交流,班员间的关系也变得更加亲密,班组也变得更加团结。
    老廖不仅在处置班组工作上精明能干,在带新员工方面也有一手。今年初,由于班组班员离职、调岗后缺少人手,车间给班组安排了两位新员工。新员工刚来那会儿,老班员忙于班组工作,对于新员工训练方面根本无暇顾及。老廖了解情况后,便又把他的“精”搬了出来。他先跟新老班员分别实行了一对一谈话,了解班员想法,将训练新员工的方法阅历及好处跟几位老班员实行分享,同时把自己还是新员工时跟老班员沟通的注意事件及方法跟新员工实行交流,使得新老员工沟通起来更加顺畅。接着每周组合班员们展开班组行动,经过班组行动将新老班员的感情联络在一起。随后,在班组展开“老带新”一对一帮扶行动,将“带新”使命仔肩到人。而他自己,只有要时间,要么带着新员工扎在班组设备室里,给新员工讲解各种设备的工作原理及用途、常见故障处置方法,要么带着新员工在班组承担的各个区域转悠,熟悉工艺流程和仪表测点。在老廖的带动下,老班员们也都把训练新员工作为自己义不容辞的事,都热心的给新员工讲解岗位技巧、安全常识。这不,刚昔时几个月,两位新员工都已经能独挡一面了。“我从电修来到仪控车间动力仪表班组,从一个‘小白鼠’到现在能独立完成工作使命,是班长一把手一把手教我,班员们热心帮助我,才能有这样的进步。”新员工梁沛才说。
  “在仪表维护岗位换了三个班长,老廖是我最喜欢的一个。”老班员黄阳感慨。“不是因为他技艺有多牛,也不是因为他多有才,只是因为他‘精’”。“因为老廖“精”,班组里的氛围总是那么融洽;因为老廖“精”,班组员工干起活儿来干劲更足;因为老廖“精”,让大家班更加团结!”班员小方接上话说。
  “老廖作为一个班长,实行力没话说。只要是他自己能处置的问题,绝不会找车间,就算遇上需要车间协调的问题,也会带着处置问题的方法向车间提议。”“做事情不等不靠,主动出击,遇上脏活累活自己带头,班组员工服他管”。车间主任陈竹这样评价老廖。
    是啊,老廖就是一个普普通通的班长,他用他的“精”诠释了什么叫团队,他用他的“精”告诉班员们工作的方向,他用他的“精”尽职尽责的履行着他的班长职责,他用他的“精”在仪表维护岗位上经过日常工作带领着班组员工一起向着华银铝“五个一流”目标默默地努力。
                                                                                             (文/广西华银铝秦海珊)





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